Li Ning, “프리미엄 슈즈” 정면 대응...'문턱' 설치해 신발전매를 교묘하게 회피  뉴스에 따르면 Dewu 앱에서 Li Ning Wade의 Way 4 All-Star Silver 가격이 48,889 위안으로 판매되고 있으며 기준 가격은 1,499 위안으로 31배 증가했다. 한때 Li Ning 의 “프리미엄 슈즈”와 “신발투기”가 이슈가 됐고, 일부 사람들은 브랜드 업체에게 화살을 돌렸다.​"최근 '신장 면화 사건'이나 허난성 Li Ning의 쇼에 대한 뉴스는 모두 Li Ning을 인기 검색 목록에 올렸지만, 우리는 ‘프리미엄 슈즈’ 때문에 인기 검색 목록에 포함되기를 원하지 않는다.” Li Ning 관계자는 《증권일보》 기자와 만나 "Li Ning 공식 홈페이지가 아닌 제 3의 플랫폼에 '프리미엄 슈즈'가 등장해 신발 가격을 높게 책정했지만 거래량은 없었다"고 말했다.​“프리미엄 슈즈”에 대한 대중의 다양한 추측과 평가가 있지만 Li Ning은 소비자들이 합리적인 소비를 할 수 있도록 배려했다. "우리는 이익을 얻을 수 있는 기회를 이용하기 위해 누군가가 구매하는 것보다 도움이 필요한 사람들에게 신발을 판매하는 것을 선호한다."​“프리미엄 슈즈” 뒤에서 신발 투기를 하다.관심을 모았던 '프리미엄 슈즈'에 대해 Li Ning 관계자는 《증권일보》 기자에게 "조사한 결과 제 3자 플랫폼에 내걸린 Li Ning 신발은 몇 년 전 모델이며 현재는 Li Ning에서 생산하지 않는다. 회사에서도 왜 이렇게 비싼 가격에 Li Ning 신발을 팔 수 있는지 모르겠다"고 말했다.​실제로 "가격이 인상"된 것은 Li Ning의 뿐만이 아니며, 기자는 Dewu 앱에서 Anta Doraemon의 흰색과 검은 색 공동 브랜드 캐주얼 스니커즈의 가격도 4,599 위안으로 표시되어 있음을 알아 차렸는데, 기준 가격은 499 위안으로 8배 이상 증가했다.​Dewu 앱에 “프리미엄 슈즈”가 등장한 것에 대해 업계 관계자는 《증권일보》 기자에게 이는 일종의 노이즈 마케팅일 가능성이 크다며 현재 Dewu 앱은 “프리미엄 슈즈”을 제거했지만 이 플랫폼과 '신발투기는 이번 사건을 통해 더 많이 알려졌다고 전했다.​논란이 일자 Dewu App는 최근 Li Ning Wade 4 올스타 화이트, Li Ning Wade 7wow7 The Moment가 한정 모델인 핑크와 Anta Doraemon의 공동 스니커즈 화이트 블랙을 포함한 '프리미엄 슈즈' 3종을 삭제한 것으로 알려졌다. 한편 Dewu App은 판매자가 설정한 가격이라며 "거래자가 없거나 극히 드물다"고 밝혔다. 이 밖에 Dewu App은 전 플랫폼 상품에 대한 검증 결과 판매자가 제시한 가격의 변동성이 큰 것을 추가로 발견하고 이를 삭제 처리했으며 상품 가격 파동에 악의적으로 영향을 준 것으로 의심되는 판매자 3명에 대해서는 금지 조치했다고 밝혔다.​​신발투기의 위험“프리미엄 슈즈” 뒤에 있는 신발투기 이익사슬이 새삼 주목받고 있다. 인터넷에서는 “70년대 주식투자, 80년대 부동산투자, 90년대 화폐투기, 00년대 신발투기”라는 말이 돌 정도로 적지 않은 신발투기 교과과정도 나돌기 시작했다. ​업계 관계자는 "신발투기의 범위가 실제로는 매우 작으며 신발 애호단체에서 비롯됐다"고 <증권일보> 기자에게 설명했다. 이것은 시장 투기의 한 수단인데, 그중에서도 위험이 비교적 크다.​신발에 정통한 소비자들은 "예전에는 신발 한 종류를 독점하는 방식으로 가격을 올린 적이 있었고, 소프트웨어를 앞세워 온라인에서 신발을 빼앗아 애지중지하던 소비자들이 신발 대신 제3의 플랫폼에서 구매할 수밖에 없었다"고 말했다.​기자가 취재한 결과 모든 신발을 투기하는 것은 아니었다. 신발 투기꾼이 돈을 벌려면 안목도 있어야 하고 운도 있어야 한다. 일부 신발 투기꾼들은 " '신장 면화 사건'이후 Nike, Adidas 및 기타 브랜드 신발을 구입 한 투기꾼들이 모두 돈을 잃고 많은 양의 재고를 팔 수 없었다"고 말했다.​지금은 국산품이 인기를 끌면서 Li Ning, Anta 등 국내 브랜드가 신발 투자의 중점 타깃이 되고 있다. "실제로 몇 년 전부터 신발 투기꾼이 한정판 국산 신발을 사재기 하기 시작했다.” 업계 관계자는 《증권일보》 기자에게 "예전에도 국산 브랜드 신발이 만 위안 이상에 팔린 적이 있었지만 이번처럼 터무니 없지는 않았다"고 말했다.​베이징 징시 로펌의 변호사 Meng Bo는 최근 몇 년 동안 "신발 고리"의 혼란이 계속되고 있으며, 신발 투기로 인한 민사 분쟁과 형사 범죄가 드물지 않다고 《증권일보》 기자에게 말했다. 이에 앞서 중국 인민은행 상하이지점 브리핑에서는 신발투기 배후에 불법 자금조달, 공공예금 불법흡수, 금융사기, 불법 다단계 판매 등 중대형 경제금융 위법 문제가 있을 수 있다는 지적이 나왔다.​Meng Bo는 "소비자들은 신발에 대한 이성을 높이고, 이른바 폭리에 현혹되지 않으며, 무턱대고 투기를 해 피해를 입지 않도록 해야 한다"고 조언했다.​다양한 요인으로 인한 신발 품절Li Ning사 관계자는 《증권일보》 기자에게 "일반적으로 신발을 투기하는 사람은 아무거나 투기하는 게 아니라 특정한 목표가 있다. 한정 모델이나 핫 아이템, 계약 모델 등 소량 판매되는 제품들"이라고 말했다.​사실 운동화 애호가들도 신발을 못 사는 것에 대한 불만이 많아 브랜드 업체들이 생산량을 늘려야 한다는 의견과 한정식 모델 구매가 안 되는 것은 기아 마케팅 때문이라는 의견이 많다.​이에 대해 Li Ning 관계자는 《증권일보》 기자에게 "회사 제품들은 미리 시장조사를 하고 재고와 완판률 등을 함께 고려한다. 우리는 돈을 벌지 않고는 돈을 가질 수 없지만, 시장의 수요를 보고 생산량을 결정한다. 회사의 개별 제품에는 수량 제한이 있어 여러 가지 요소의 영향을 받는다. 예를 들어 한정판이나 전문판 신발의 생산 공정이 다양하고 원자재 공급과 생산 공장의 생산능력 등이 제품의 생산량을 제약한다. 재고가 소진된 후 회사는 시간 또는 원자재로 인해 재고를 보충 할 수 없다. 다음 제품 출시도 고려해야 하기 때문에 매회 한정화 생산은 계획대로 진행되기 때문에 마음대로 주문할 수 없다"고 말했다.​실제로 Li Ning이 내놓은 신발은 원자재와 생산업체의 생산능력 배치 문제 외에도 수량 제한 문제가 있어 주문이 불가능했다.​"우리는 또한 협력사와 계약을 맺는 방식으로 신발 모델을 개발했으며 관련 제품의 판매 수량이 계약에 표시되어 있는 경우도 있는데, 예를 들어, Li Ning Company와 그 협력사는 신발 판매량 10,000 켤레를 계약했으므로 회사는 허가 없이 더 이상 생산할 수 없다. " 이 회사 관계자는 "판매가 잘되는 모델도 있다"며 "품절되면 친구가 찾아와 도와줘도 살 수 없는 경우도 있다"고 말했다.​Li Ning 브랜드의 관점에서 볼 때 회사는 신발투기 고리와 어떤 관련이 있는 것을 원하지 않는다. "우리는 신발을 정말로 필요로 하는 사람들에게 신발을 판매하기를 희망하며, 누군가가 더 높은 수익을 위해 Li Ning 신발을 구매하는 것을 원하지 않는다."​이들 회사 관계자는 《증권일보》 기자에게 소프트웨어를 이용한 한정판 신발 사재기를 막기 위해 온라인상에서 IP주소 체크를 하고 있다며 IP주소가 여러 번 나와 신발 볶음 의심자가 발견되면 출하를 거부한다고 밝혔다. 오프라인에서는 신분증 확인도 병행하고 있다. 신발투기 행위를 완전히 근절할 수는 없지만 소비자에게 공정한 소비 환경을 제공해 주길 바란다.출처: 차이나슈즈넷 

코르크를 사용한 지속가능한 영국의 ‘CIMA 샌들’ 일본 상륙  영국 브랜드인 ‘CIMA SANDALS(CIMA 샌들)’이 이번 봄에 열린 일본 국내 전시회에서 천연 생분해성 소재인 코르크를 사용한 샌들을 처음으로 공개했다. CIMA 샌들은 이번 지속가능성에 대한 노력과 활동으로 국제 스포츠 박람회 ISPO2021WINTER의 어번 라이프 카테고리에서 ISPO AWARD를 수상했다.소재로 사용되는 코르크는 나무에 해를 입히지 않는 전통적인 방식으로 굴참나무에서 채취해 포르투갈의 샌들 제조업체에서 제조한다. 채취된 굴참나무의 껍질은 9~12년 후 재생된다. 참고로 굴참나무의 수명은 150~250년이다. 코르크 조직은 독특한 구조로 내수성과 강도가 있으며 동시에 발에 부담을 주지 않는 부드러움도 같이 가지고 있다. 거기에 더해 항균성과 항진균성도 있다. 코르크제 밑창에는 천연 코르크와 천연 라텍스가 사용되며 솔은 재활용 고무를 50% 사용하고 있다. 스트랩에도 코르크를 사용하고 있다. 현재 영국을 중심으로 유럽에서 판매 중이다. 유럽에서는 리조트의 스파에서도 사용하고 있으며 버리는 샌들을 위한 회수 장소도 마련되어 있다. 유럽 판매가격은 50유로다. 5가지 디자인이 기본이며 100켤레 이상 주문할 경우에는 맞춤 제조도 가능하다.  출처: shoespost.jp 

데커스, 산하 브랜드 어그와 호카원원 성장에 힘입어 전년 4Q 성장세    풋웨어 그룹 데커스(Deckers)가 산하 브랜드 어그(Ugg)와 호카 원원(Hoka One One)의 매출 증가에 힘입어 지난 해 4분기 수익이 50% 성장하고 총 매출액이 5,612만 달러를 기록했다고 발표했다.  데이브 파워스(Dave Powers) CEO는 “2021 회계연도에는 호카 브랜드의 글로벌 성장과 어그 상품 수요 증가로 놀라운 한 해를 보내게 될 것”이라고 전망했다.  “건강한 브랜드 관리와 옴니 채널 조직 강화, 디지털 중심 장기 전략은 지난 해에 걸쳐 토대를 마련하고 성장 궤도를 가속화했다. 향후 당사는 지속적인 성장을 견인하기 위해 데커스의 장기적인 진화에 투자할 것이다.” 지난 회계연도에 데커스의 판매율은 12.9% 성장해 17억 달러를 기록했으며 호카는 62% 급성장해 5억7,120만 달러를 기록했다. 반면, 테바(Teva)는 0.6% 성장해 1억3,880만 달러를 기록했고 사눅(Sanuk)의 실적은 18% 하락해 4,180만 달러를 기록했다. 출처: Footwearbiz.com 

2021년 유럽친환경주간, 친환경 생산 원하는 풋웨어 기업 위해 웨비나 개최   유럽 라이프 프로그램(European LIFE programme)으로부터 자금 지원을 받고 있는 그린슈즈포올(GreenShoes4All)프로젝트의 파트너들이 2021년 유럽친환경주간(European Green Week 2021)의 체계 내에서 조직된 웨비나에 풋웨어 업계를 초청했다. 친환경 주간은 모든 유관 이해당사자와 본 분야에 관심 잇는 시민들이 참여해 “보다 건강한 사람과 지구를 위해 제로 오염”을 위해 함께 노력하는 것이다. 이 주간에는 LIFE 그린슈즈포올 같은 성공적인 이니셔티브가 확대될 것이다.   그린슈즈포올(GreenShoes4All) 점점 더 많은 풋웨어 기업들이 사업 모델을 재고하고 있으며 환경 문제와 자원 효율성을 고려하는 효율적인 프로세스와 소재를 통해 획기적이고 매력적인 상품을 개발하길 원하고 있다. 환경에 긍정적인 영향을 미치는 것 외에도, 지속 가능성은 풋웨어 기업들에게 경쟁우위를 제공하고 제품의 환경적 영향을 줄이려는 소비자들의 노력에 대응할 수 있다. “그린슈즈포올 프로젝트는 풋웨어 기업이 친환경 생산으로 나아갈 수 있도록 지원한다.”이 이벤트에서 참석자는 다음과 같은 내용을 익힐 수 있다. ​​- 쉽게 측정 가능하고 소비자에게 전달할 수 있는 제품의 환경적 성능을 개발할 수 있는 풋웨어 제품 환경 풋프린트 시행법- 효율적인 친환경 디자인, 재활용 및 제조 솔루션을 개발해 적은 환경 풋프린트로 기능성 풋웨어를 만들 수 있는 방법    웨비나(Webinar)란웨비나는 2021년 6월 7일 개최됐으며 경제 회복을 촉진하기 위해 보다 개선되고 경쟁력 있는 풋웨어 산업으로의 친환경 전환에 관심이 있는 업계 전문가 및 기업 대표가 참여한다.   출처: WorldFootwear 

브랜드와 공급업체의 경계가 희미해지는 전략, ‘수직적 통합’  2020년에 직면했던, 팬데믹이라는 장애물의 결과로써 브랜드들이 현재 소규모 공급업체에 보다 많은 투자를 할 수 있는 방안을 찾고 있는 동시에 이 파트너들에게 성장에 기여할 수 있도록 요청하고 있다.  새롭게 부상하고 있는 이 같은 트렌드는 최근 발표된 ‘패션 보고서 2021(Fashion Report 2021)’에서도 볼 수 있다. 이 보고서는 향후 전략적 공급업체를 찾고 있는 브랜드들에 대한 내용을 담고 있다. 그리고 브랜드들의 목표로 생산성 향상, 최적화된 재고 관리, 기술 투자, 환경적 영향 최소화, 유연성, 구성요소들과의 협업, 민첩성, 소규모 생산 및 친환경 디자인, 생산 과정에의 책임 등을 들고 있다.  “공급업체가 모든 일을 할 수 없다”고 팟캐스트 매뉴팩처드(Manufactured)의 호스트 킴 반 더 위어드(Kim van der Weerd)는 주장했다. “하지만 보고된 심각한 현실은 팬데믹으로 인해 수많은 공장이 영구적으로 셧다운 한다고 해도 불구하고 패션 기업 중 단 17%만이 미래 역량을 유지하기 위해 공급업체에 공동 투자할 것이라고 밝혔다는 것이다.” 최근 트랜스포머스 재단(Transformers Foundation)과 매뉴팩처드 팟캐스트가 협업한 웨비나의 주제는 공급업체를 위한, 비즈니스 관점에서, 그리고 지속가능성을 가속화하는 관점에서 가장 전략적인 방향을 논의하는 것으로 그 제목은 “수직적 통합과 지속 가능한 패션 어젠다”였다.  웨비나에 참석한 대규모 수직 통합 제조 기업 세 곳의 경영진들은 현재 공급망 상황에서의 기업들이 누리고 있는 혜택과 당면 문제를 공유했다.   새로운 길을 구축하다패널로 참가한 사파이어 그룹의 다이아몬드 데님(Diamond Denim)은 파키스탄에서 대규모 수직 통합한 섬유전문기업 중 한 곳으로 방적, 데님 직조, 마감, 가정용 섬유, 발전소 등의 범위로 약 30개의 생산 단위를 운영하고 있으며 1만6,000명의 직원을 두고 있다. 1990년대 설립된 이 회사는 데님 생산 프로세스에서 여러 부분을 진화시켰다.  “2013년에는 시장 역동성에 대한 몇 가지를 현실화했다”고 창업자인 알리 압둘라(Ali Abdullah)는 말했다. 그는 고객들이 가능한 한 적게 주문하고 자재를 유지할 수 있기를 바라고 있으며 시장과 비슷하게 결정하길 원한다고 설명했다. 그리고 고객들이 점점 더 많은 선택 과정을 의류 제조업체들에게 전달하길 원하고 있다고 덧붙였다.  이에 적응하기 위해, 다이아몬드 데님은 의류 제조업체가 되기 위해 진화하는 동시에 방적사 제조에도 참여하고 있어 그 결과 효율성을 높이고 패브릭 제조 과정에 상당한 영향을 미치고 있다.  압둘라에 따르면, 수직적 통합은 비용 관리, 재고 수준 감축 및 개발 프로세스의 전면적 관리에 관한 사업 결정이다. 그리고 기업의 지속 가능성 방침의 중요한 일환인 상품의 추적 가능성을 가능하게 만들어 준다.  다이아몬드 데님은 단일 장소에서 모든 생산을 하며 생산 프로세스 전반에서 모든 생산 오버헤드를 전달하는 역량을 가지고 있다. 압둘라는 팀 구성원 커뮤니케이션 개선, 에너지 비용 관리, 수자원 재순환 투자 등의 여러 개선점도 설명했다. “대규모로 이 같은 실행을 하는 것이 보다 경제적이며 지속가능한 것이다. 생산이 보다 효율적으로 진행되고 있다”고 그는 덧붙였다.  “패션 트렌드는 빠르게 변화하기 때문에 속도를 유지해 생산해야 한다. 수직적 통합으로 보다 유연하고 비용 대비 효율적인 운영을 할 수 있다”고 기술 방적 및 패브릭 전문기업 키파스(Kipas)의 할렛 그루서(Halet Grumssur) 총괄 매니저는 말했다. 그러나 그 중에서도 가장 큰 장점은 탄소 발자국이 적다는 것이다. “당사는 자체적으로 원자재를 생산하고 장거리 운송을 최소화하며 재사용 가능하게 관리할 수 있다”고 그루서 매니저는 설명했다.  그러나 문제점도 있다. 그루서 매니저는 생산 도중 수많은 실수가 일어날 수 있다고 인정했다. 하지만 내부적으로 문제를 해결할 수 있다고도 덧붙였다. 그리고 감사에 상당한 시간이 소요된다고도 언급했다. 대부분의 고객들은 단 하나의 기업으로만 보지만, 키파스는 6가지 산업에 속해 있으며 25개 공장을 운영하고 1만여 명의 직원을 두고 있다. “한 곳에서의 실수가 전체 감사에 영향을 미칠 수 있다”고 그루서 매니저는 말했다.   새롭게 사고하기선택재 가격이 인하되면서, 공급업체들은 생산재의 물리적 측면과는 전혀 관련이 없는 부가가치에 대한 여러 가지 방안을 찾고 있다. 예를 들어, 샤히 엑스포츠(Shahi Exports)는 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 최근 몇 년간 여러 가지 “소프트” 서비스를 제공하고 있다.  아난트 아후자(Anant Ahuja)는 샤히에서 조직개발대표를 역임했을 뿐만 아니라 샤히의 우수사업연구소(Good Business Lab)의 공동 설립자다. “대중의 상상 속에서 브랜드는 디자인을 내놓고, 제조업체는 실행을 하지만, 현실에서는 100명의 디자이너가 트렌드를 이해하고 컨셉트를 제안하고 디자인 아이디어로 브랜드를 뒷받침하고 있다.” 1974년 아후자의 할머니가 창업한 소규모 가정 기반 사업은 시간에 따라 진화하면서 인도 최대 규모 어패럴 제조업체로 성장해 공장 65개를 운영 중에 있으며 대부분 여성으로 구성된 직원 10만 명 이상을 두고 있다.  수직적 통합은 사업과 지속가능성에 플러스 요인이다. “패브릭 혁신 참여와 지속가능성 개발 발전 측면에서 통합은 환경 및 사회적 책임 측면에서도 이익이 된다. 뿐만 아니라 근로자의 업무 조건에도 긍정적인 면에 초점을 맞추고 있다”고 아후자는 설명했다.  샤히는 현재 고객 및 여러 공급업체와 새로운 파트너십을 개척 중에 있다. 아후자는 “주요 아이디어는 재고를 완전히 통제하는 것이다. 온 디맨드 제조업이 이 같은 방식으로 운영되지만 우리는 브랜딩 및 마케팅 같은 요소에도 도입해 공급업체와 브랜드의 경계를 희미하게 만드는 신모델을 개발할 것”이라고 강조했다.  출처: Textile Insight(사이트) 

브라질, 팬데믹 부진 씻고 수출 회복세 보이기 시작해  브라질 풋웨어 산업협회인 아비칼카도스(Abicalçados)에 따르면, 브라질의 4월 풋웨어 수출이 총 850만 켤레에 달했다. 이는 전년 동기 대비 76% 증가한 수준이다. 수익 측면에서, 4월에는 6,50만 달러를 기록해 전년 동기 대비 115% 상승했다.  팬데믹 이전 수준과 비교했을 때 15.9% 감소했지만 한 달 동안 5.5%가 증가했다.  1월부터 4월까지 4개월 동안, 미국 달러로 2억5,880만 달러 규모의 풋웨어 4,050만 켤레가 선적됐으며 이는 전년 동기 대비 물량 측면에서 10.1%가 증가했지만 수익 측면에서는 4.6%가 감소한 실적이다.  하롤도 페레이라(Haroldo Ferreira) 회장은 지난 해 신종 코로나바이러스의 극성이 최고조에 달했을 때 실적과 비교해 봤을 때 수출에서 회복 기미가 보이고 있다고 말했다. “풋웨어의 세계 수요가 재개되면서 올해 수출이 약 13% 증가한 상태로 한 해를 마감할 것으로 전망된다.” 게다가, 대규모 예방접종이 시작되고 있으며 무역이 정상화되면서 보다 긍정적인 환경이 조성되면 브라질 제품의 경쟁력 있는 가격에 우호적인 분위기가 만들어질 것이라고 덧붙였다.  올해 첫 네 달 동안, 브라질 풋웨어의 해외 수출 주요 국가는 미국으로 총 426만 켤레를 수출했으며 이는 5,356만 달러에 달하며 2020년에 동기 대비 물량 측면에서 36.5%, 수익 측면에서는 4.6% 증가했다. 그리고 두 번째 주요 수출 국가는 아르헨티나로 총 317만 켤레를 수출했으며 2,861만 달러 규모로 전년 동기 대비 물량은 18.3%, 수익은 2.2% 상승했다. 그 다음으로 주요 수출 국가는 프랑스로 276만 켤레를 수출했고 이는 1,951만 달려 규모로 전년 동기 대비 물량은 11.3%, 수익은 21.1% 증가했다.  출처: WorldFootwear 

푸마, 세계 모든 지역 전반에서 2021년 1Q 두 자리수 성장…남은 2021년 긍정적 기대   스포츠 대기업 푸마가 32021년 1분기에 15억 유로 이상의 수익을 기록했으며 전년 동기 대비 25.8% 증가한 실적이라고 보고했다. 푸마는 전 지역에서 두 자리수 성장을 기록했다. “예상한 것처럼, 1분기는 매우 강세를 보였다. 수많은 코로나 19 관련 제재와 컨테이너 부족 및 항구 체증으로 인한 공급망 문제가 발생했지만, 판매가 26% 성장해 15억5,000만 유로를 기록했으며 EBIT는 117% 성장해 1억5,400만 달러를 기록했다. 모든 지역에서 두 자리수 성장을 달성했으며 소비자와 리테일 업체 모두에서 푸마 제품에 대한 글로성 수요 강세가 지속될 것으로 전망된다”고 비욘 굴덴(Bjørn Gulden) CEO는 설명했다. “2021년은 수많은 불확실성으로 둘러싼 한 해가 될 것이기 때문에 효율적인 운영과 정확한 계획 수립이 어려워질 것이다. 우리의 목표는 푸마의 중기 모멘텀을 방해 받지 않고 가능한 한 단기간에 이 어려운 시기를 극복하는 것이다. 그리고 우리는 제품과 마케팅에 지속적으로 투자하고 리테일 파트너와의 관계를 강화하며 고객들을 기쁘게 할 수 있는 것이라면 무엇이든 할 것”이라고 굴덴 CEO는 강조했다.   2021년 1분기코로나 19와 관련된 락다운 조치와 북미의 항구 체증으로 인한 공급망 제약에도 불구하고 판매는 25.8% 증가해 15억5,000만 유로를 기록했다. 모든 지역과 제품 구분이 이 판매 성장을 뒷받침했다. 미주 대륙은 38.5%, 아시아/태평양 지역은 28.8%, EMEA 지역은 14.0%가 성장했다. 그리고 카테고리별로 살펴보면 풋웨어(27.0%), 어패럴(27.2%), 액세서리(19.4%)가 성장했다.  세계 여러 시장에서 락다운과 관련하여 오프라인 매장이 폐쇄되고 북미에서는 공급망의 제약이 있었지만, 푸마의 도매 사업은 24.3% 성장해 12억 유로를 기록했다. 자체 운영 리테일 매장뿐만 아니라 전자상거래를 포함한 직접판매사업(DTC)이 31.3% 성장해 3억4,680만 유로를 기록했으며 전자상거래 분야에서만 74.9%가 전체적인 사업을 견인했다.  현재 환율 영향은 부정적이지만, 1분기 순수익 마진도 90 베이시스 포인트(bp) 개선돼 48.5%를 기록했다. 순수익 마진 성장의 경우 홍보 활동량에 비해 제품 판매량이 개선된 것이 주요하게 작용한 것으로 풀이된다.  1분기 운영 결과(EBIT)는 판매량 성장, 순수익 마진 개선, OPEX 관리 등으로 인해 1억5,430만 유로(2020년 1분기 7,120만 유로)까지 증가했다. 그 결과, 2021년 1분기 푸마의 EBIT 마진은 10.0% 개선됐다.  순수입도 3,620만 유로에서 1억920만 유로로 크게 증가했고 주당 수익도 2020년 1분기 0.73유로에서 2021년 1분기 0.73유로로 상승했다.   2021년 전망팬데믹의 진화가 알려지지 않았다는 사실을 고려했을 때 푸마는 2021년 사업에 코로나 19 팬데믹의 부정적인 영향이 지속될 것으로 전망했다. 일부 시장에는 여전히 제재 조치를 유지하고 있으며 공급망 문제(컨테이너 부족 및 항구 체증)도 남아있고 핵심 시장의 정치적 긴장도 조성되고 있기 때문이다.  “하지만 1분기 강세 추이를 지켜본 결과 남은 2021년 내내 최소 중간 수준으로 판매가 성장될 것으로 보인다. 코로나 19 팬데믹 측면에서 글로벌 불확실성이 남아있지만 2020년과 비교했을 때 상당히 개선될 것으로 예측된다”고 굴덴 CEO는 설명했다.  출처: WorldFootwear 

英 리테일 업계, 락다운 제재 완화 이후 고용 증가 계획  영국 고용주들 사이에서 번지고 있는 낙관주의가 8년만에 최고치를 기록했다. 영국 공인인력개발연구소(CIPD)와 리크루터 전문 기업 아데코(Adecco)가 발표한 새 보고서에 따르면, 모든 산업 부문에서 포스트 코로나 일자리 회복을 예상하고 있다. 모든 부문(공공, 민간 및 자원봉사)의 일자리가 증가할 채비가 됐다는 사실이 이번 설문조사에서 드러났다.  CIPD와 아데코의 최근 노동 시장 전망 보고서에 따르면, 급여 전망도 개선됐다.  또한 추가 고용을 예상하고 있다는 고용주와 인원 삭감을 계획 중이라는 고용주 간의 차이로 측정한 결과 순 고용 의도 균형이 2021년 2분기 27점을 기록해 1분기 11점에 비해 상당히 증가했다는 것을 알 수 있었다.  게다가 이는 2013년 2월 본 조사가 시작된 이후 가장 높은 점수를 기록한 것이다.  숙박업과 리테일 부문의 고용주들도 락다운 제재가 완화되면서 낙관적인 입장을 보이고 있다. 숙박업 관련 기업 중 3분의 2 이상이 앞으로 더 많은 직원을 고용할 생각이 있다고 밝혔다.  이번 조사에 따르면 기업 중 64%가 향후 3개월 내에 직원을 충원할 계획이 있다고 밝힌 반면 12%는 동 기간 내에 직원을 감축할 것이라고 밝혔다.  출처: WorldFootwear